Le attività HR Storytelling

Franco Cipriano

Accanto all’esperienza concreta in azienda ed anche a supporto della vita associativa ho sempre cercato di individuare e curare nel tempo studi e ricerche in alcune aree HR che poi sono state oggetto dei miei interventi in pubblico. Volendo semplificare e razionalizzare posso individuare tre filoni di approfondimento che hanno caratterizzato altrettanti periodi della mia esperienza professionale ed associativa.  Approfondisci

Franco Cipriano aidp

Perchè questo Blog

Cos'è HR Storytelling?

HR  Storytelling è un approccio narrativo alla formazione ed apprendimento delle competenze HR, attraverso il racconto di “storie” di carriera professionale e manageriale, di sviluppo progetti ed interventi, di analisi di contesto e definizione di coerenti people strategy interpretate dagli  attori protagonisti dell’intervento formativo all’interno di una sceneggiatura predefinita.

Il modello concettuale su cui si basano le Storie di Leadership HR è un modello di maturità dei processi delle risorse umane da me ideato e mantenuto aggiornato.

A chi si rivolge HR Storytelling?

A tutti i professionisti HR: dal neo laureato che si avvia alla professione fino al manager HR inserito in organizzazioni strutturate di medie e grandi aziende.

Come si può interagire?

Attraverso specifiche iniziative formative da me progettate e condotte.

Quali attività sono già programmate?

E’ attivo un percorso di sviluppo dedicato agli allievi del Master HRM di Stoà.

Entro l’estate il lancio di altre iniziative dedicate … seguite il blog per info.

Aree di Competenza HR

I professionisti ed i manager, già impegnati nello sviluppo del talento di ogni singola persona e per il successo delle organizzazioni nella creazione di valore sostenibile e condiviso per tutti gli stakeholder, hanno oggi una rinnovata opportunità di fare la differenza nell’attuale contesto competitivo rinnovando le competenze e innovando i processi HR.

Una recente ricerca condotta su scala mondiale dal professor Dave Ulrich individua  nove aree o domini di competenza da sviluppare, come mostra lo schema seguente.

Fonte : Victory through Organization,2017

Impegnarsi quindi nel mantenere costantemente aggiornate le proprie competenze diventa un obiettivo imprescindibile per ogni professionista e manager HR per fare la differenza nel contesto lavorativo in cui opera e contribuire più in generale allo sviluppo sostenibile delle persone e delle organizzazioni.